A rádio que temos

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(para trabalhar a questão na introdução:

Porque não têm problemas de emissão é que as rádios nacionais nunca se preocuparam em requerer alteração do estatuto de programação – ou seja, apenas aquelas que têm uma base local é que se movimentaram nesse sentido, para ganharem dimensão e chegarem, principalmente, a Lisboa e ao Porto.

Isto faz com que, à luz destes pressupostos legais, haja, entre as 10 rádios do nosso universo:

- cinco rádios generalistas (as cinco nacionais, mesmo quando exclusivamente musicais, como a RFM, Rádio Comercial ou Antena 3, além da Antena 1 e Rádio Renascença);

- cinco temáticas (quatro musicais, Capital, Mega, Rádio Clube Português e Best Rock FM , e uma informativa, TSF);

Ora, como qualquer ouvinte mais desatento perceberá, se a classificação das rádios temáticas, musicais ou informativas, corresponde genericamente ao que se ouve, já quanto às rádios generalistas estamos perante um evidente anacronismo, que tem uma base jurídica – a Lei classifica umas mas esquece as outras (e também não contempla a hipótese de existirem rádios de conteúdo misto, palavra e música).

Uma classificação das ditas rádios generalistas mais de acordo com aquilo que é a sua programação e o enquadramento das que vierem a ser classificadas, realmente, como temáticas são os dois objectivos do «trabalho de campo» que se segue.

Uma outra forma?
«El sonido de una estación se crea utilizando varias fuentes de sonido para lograr un resultado, un producto específico que atraiga a oyentes específicos. Es la manera en que se mezclan estas fuentes lo que diferencia a una estación de otras que compiten por la atención de la audiencia. El sonido distintivo de una estación es resultado de la combinación del tipo de música programada, el estilo y el ritmo, la voz y el lenguaje utilizados por los locutores de la estación, las técnicas empleadas en la producción de comerciales y promocionales de servicio al público, los efectos de sonido usados en la presentación de los noticiarios, y otras técnicas de grabación especiales y métodos de producción de sonido» (Hausman, Benoit, O’Donnell, 2001: 4).

Mas para estes autores, formato, como « estrategia de programación para atraer a un tipo de público» já engloba «la mezcla de todos os elementos que integran el sonido de una emisora, incluyendo el tipo de música que se transmite y el estilo de los locutores» (396)

como avaliar o estilo dos locutores?

Para lá da emoção, nada acontece por acaso na rádio que ouvimos

Que regras ditam a escolha das músicas na rádio? Qual a importância da voz e da estética sonora
de uma estação perante a audiência? Que ingredientes ditam o sucesso? O PÚBLICO foi aos bastidores da rádio falar com quem a faz, para perceber como funcionam as coisas do lado de lá. Por Ana Machado

A cada três semanas há um grupo de pessoas, dentro do público-alvo da Rádio Comercial, a quem uma empresa de estudos de mercado faz testes musicais. É apresentado a esse grupo um conjunto de músicas novas e dependerá da reacção positiva do universo do estudo a entrada de uma música na estudada lista de músicas que se ouvem na estação. Esta é a rádio que se faz hoje. E não há produto de sucesso que não funcione assim, confessam os responsáveis de duas das estações nacionais mais ouvidas do país: a lider de audiências RFM, do grupo Renascença, e a eterna terceira, a Rádio Comercial. Quase nada acontece por acaso na rádio de hoje.
Pedro Ribeiro, director da Rádio Comercial, passou 16 dos seus 35 anos a fazer rádio. Não desliga por um momento, durante a conversa, a atenção da emissão da Comercial emitida no seu gabinete. Foi a Rádio Comercial a pioneira em estudos de mercado para escolher a música que passa, em 1998, conta. “É impossível ser líder de audiência e não fazer investigação musical”, afirma. Mas acredita que não é só isso que faz a “magia” da rádio actual. Há espaço, nessa incontornável realidade dos estudos de mercado, para o instinto, confessa: “Nesta estação, continua a existir o instinto, aquilo que acreditamos que vai ou não funcionar. Se fossemos só pelos estudos, bastava copiar o que os outros passam e esperar pelos mesmos resultados. Isso já foi feito aqui nesta casa, com resultados desastrosos.”
António Mendes é o director de programação da rádio líder de audiências em Portugal há três anos, a RFM. “Não há hoje negócio de sucesso que não use como ferramenta os estudos de mercado. Infelizmente só chegaram à rádio nos anos 90. É uma forma mais produtiva de fazer rádio, não é a mais fácil. Sem eles, fazer hoje rádio seria como navegar sem instrumentos de navegação. O mercado é muito concorrencial. Seria inconcebível fazer rádio de outra maneira”, diz o sociólogo de formação. A rádio para jovens adultos do grupo Renascença (a RFM tem como alvo o público entre os 25 e os 35 anos, tal como a Comercial), que teve sempre o segundo lugar nas audiências, conseguiu passar o Canal 1 da Renascença em 2003, ano em que a líder fazia 25 anos no primeiro lugar. Foi uma prenda amarga. Mas ficou tudo em casa.
Mas António Mendes, que até é professor de metodologia científica, não acredita que exista a chamada “rádio científica”: “A rádio científica faz-me confusão. A ciência é outra coisa”, defende, acrescentando que “hoje tem-se uma rádio melhor, diferente, mais próxima dos públicos, que fala com as pessoas, ao contrário do que possam dizer alguns velhos do Restelo”.
Mas dirigir um canal de música não tem, necessariamente, de significar que se deve seguir à risca os estudos. Pelo menos é isso que pensa Rui Pego, director da RDP, em relação ao canal de música do grupo de serviço público, a Antena 3: “Saber a quem se dirige o nosso produto não é nenhum pecado. Os estudos estratégicos e a monitorização das músicas são hoje algo banal no meio rádio. Mas o problema está na interpretação dos estudos. É confortável funcionar com monitorização permanente. Mas acho que é redutor ficar pelo estudo. Estamos a falar de comunicação, uma actividade com uma forte componente emocional. Focar-me apenas na racionalidade dos números não chega.”
Rui Pego acrescenta ainda, à componente emocional, o dever, de serviço público, que se impõe à Antena 3 na escolha musical: “Para além de passar a música que as pessoas gostam, temos a obrigação de divulgar novas tendências e estilos, sempre com uma preocupação matricial: a difusão da música moderna portuguesa.”
Isso explica, segundo o responsável das rádios do Estado, a diferença entre a Antena 3 e a RFM, apesar de ambos os projectos se dedicarem mais ou menos ao mesmo público-alvo. “A Antena 3 tenta moldar a realidade, a RFM dá aquilo que as pessoas querem. É claro que eu quero mais audiência, mas se isso me colocar em desvantagem, azar. A minha convicção é de que, a prazo, aquilo que praticamos se transformará numa grande vantagem.”
Mas, para além da música, o que faz uma rádio? Todos estão de acordo que as vozes são muito importantes. Mas mais importante do que a envolvência de uma boa voz é a capacidade de comunicação. E, acima de tudo, está a imagem sonora da rádio, ou a estacionalidade, como prefere dizer António Mendes. É aí que reside a personalidade da rádio. “É das coisas mais importantes numa rádio. Deve identificar a estação e chamar à atenção dos ouvintes”, diz, referindo que bastam três notas musicais para identificar a RFM de acordo com o seu jingle mais conhecido, que reflecte o espírito”alegre e descontraído” da estação.
Pedro Ribeiro é da mesma opinião: “Os jingles são a nossa marca”, diz enquanto mostra a diferença entre os jingles cantados e aqueles apenas falados, que a Comercial criou para a sua nova imagem sob a máxima “toca a animar”. “Leva muito tempo a definir o que são os jingles de uma estação, leva semanas”, diz o director da Comercial. E quando é que se define que essa imagem sonora da rádio deve mudar? “Quando não se conseguem bons resultados. Isto partindo do princípio que se quer ter audiência. Nós queremos. A Comercial quer ser a mais ouvida do país. E não há que ter pudor em dizê-lo.”
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A playlist de todos os ódios e amores

Reza a história que a famosa playlist, sem a qual as rádios hoje não vivem, terá sido inventada quando um homem norte-americano verificou, nos anos 40, que, no bar que frequentava, as pessoas escolhiam sempre os mesmos temas da jukebox que ali havia. Inventou, a partir desse observação, o formato top 40, que iniciou a rádio na era da playlist.
Mas o que vem a ser a playlist, sem a qual não se pode viver hoje em rádio, mas com a qual os amantes da rádio preferiam não viver de todo? “A playlist é apenas um meio para gerir a música que se toca. É importante numa rádio que passa muita música. Os programas de autor faziam sentido numa altura em que só existiam rádios generalistas. Hoje não há espaço para rádios generalistas, que passem rock de manhã e clássica à tarde”, afirma António Mendes, director de programas da RFM, estação na qual resta apenas um programa de autor, Oceano Pacífico, da meia-noite às 2h00, com João Chaves, um dos programas mais antigos da rádio portuguesa.
Um programa de autor acontece quando a música dessa hora não é imposta pela lista pré-definida da estação e depende da escolha do seu autor. Na Rádio Comercial, esse momento diferente do dia acontece entre a meia-noite e as 3h00 com António Sérgio e A Hora do Lobo. O resto do dia é comandado por uma estudada lista pré-definida onde imperam as regras: de manhã não passam músicas com mais de cinco minutos. E não podem passar três baladas seguidas, ou três músicas dos anos 80, por exemplo, explica Pedro Ribeiro, o director da Comercial.
Na realidade, a playlist é algo a que hoje nem mesmo as rádios mais abertas aos programas de autor escapam. Na Antena 3, por exemplo, onde os programas de autor acontecem a partir das sete da tarde, Rui Pego explica que seria impossível viver sem a playlist: “Uma playlist é um instrumento de trabalho. É uma forma de organização sistemática da emissão quando não há programas de autor.” E quando é que isso acontece na Antena 3? “De segunda a sexta, entre as 07h00e as 19h00″, diz Rui Pego. A.M.

POL nº 5862 | Sábado, 15 de Abril de 2006

David Hendy, por exemplo, não tem dúvidas de que sim. Se encontra, por exemplo, no canal 1 da BBC uma excepção à rígida formatação e à elevada segmentação que caracterizam a rádio actualmente, a constatação mais evidente é que a rádio, tal como a conhecemos, é demasiado passiva (uma ideia que Hendy foi buscar a Roland Barthes e aos seus textos sobre o grão* (”Image, Music Text”). Os ouvintes acabam, na maior parte dos casos, por ficar reféns de uma cultura média imposta pela comunicação social, também ela muito condicionada por padrões externos (audiências, facturação, receptividade dos anunciantes). No fundo, e generalizando, ouvimos sempre a mesma música. “It is a commonplace of current radio criticism that music radio output is not only sometimes biased towards the more polished and melodic records of the music industry but also is bland and unchallenging as a whole” (Hendy, 172).
Apesar da segmentação de nichos e da consequente formatação por múltiplos géneros aparentemente indicarem multiplicidade de opções, isso não se verifica na realidade. Assiste-se à imposição de um gosto-médio, que as tabelas de vendas orientam, e que globalmente coincidirá com as músicas mais tocadas (“airplay”).
A disciplina é conseguida à custa da imposição das “play lists” (“A playlist allows station managers to reduce the element of risk entailed in leaving individual DJs and producers to select records, thus ensuring a proper consistency of output”, Hendy 173), da uniformização da animação e, até, de programas de software, como o “Selector” que organizam ou rejeitam determinadas categorias musicais, mais ou menos “emotivas”.
A rádio musical não tem, assim, capacidade ou espaço para favorecer a inovação musical, demasiado refém que está da indústria discográfica. Hendy não tem dúvidas: “Our understanding of radio’s ability - or, as more commonly stated, its inability - to encourage musical innovation, is based largely on the disjunction between the needs of radio and the needs of the music industry. Take the record sales charts. Each week, on average, between one- and two-hundred singles are released in the UK. To reach number one, a single would currently have to sell on average some 125,000 copies in a week. Exposure on radio is a crucial prerequisite of sales success on this scale” (Hendy 225)
Transformando-se num agente de homogeneização cultural, assiste-te à diminuição de estações de verdadeiro serviço público (mesmo que seja esse o seu estatuto político ou administrativo, como acontece com o canal 1 da portuguesa RDP) ou ao fim de experiências não comerciais (ver capítulo 2.6 Rádios sem formato). É o triunfo da globalização dos formatos, sobretudo musicais.
Hendy cita um caso paradigmático: “New York’s WNEW-FM, often described as America’s ‘first free-form progressive rock station’ - and a mirror for the city’s cultural, musical and sexual vitality - captured only 1.4 per cent of the city’s available audience in 1999, a situation which helped propel its owners into abandoning thirty-two years of history and reformatting it as a laddish all-talk station” (236).
Em Portugal dois exemplos são conhecidos: o fim das rádios XFM e Voxx (ambas com emissão simultânea em Lisboa e Porto), por falta de viabilidade financeira e cujas frequências foram alienadas para estações… comerciais - desenvolvimento em 2.6.

“La formulación musical no es exclusiva; consiguen éxito y se consolidan otro tipo de formatos que no tienen este tipo de contenidos dominantes. Con ello algunas predicciones de los agoreros que proclamaban con la liberalización de las ondas el advenimiento de la radio-tocadiscos, parecen no haberse cumplido. Constatamos que en la mayoría de los países se han puesto en marcha con éxito programaciones todo noticias, radios de servicio y radios temáticas hiperespecializadas, entre las que cabe destacar las denominadas étnicas.”
“Transformaciones radiofónicas a medio plazo. En un entorno cambiante y competitivo”
Josep M. Martí Martí, Revista Telos, nº 42, junio - agosto 1995

A realidade mostra um panorama diferente: abundam as rádios-giradiscos, em Portugal, mas tambem em Espanha…